دسته بندی مطالب

استقرار نظام آراستگی محیط کار در پتروشیمی کارون

تاریخ ارسال : 25 دی 96

گزارش استقرار نظام آراستگی محیط کار در پتروشیمی کارون

با عنایت به اهمیت آراستگی محیط کار در سازمان و تاثیر آن بر روحیه کارکنان، کیفیت انجام فعالیتها، کاهش مخاطرات شغلی، بهبود وضعیت زیست محیطی و ... در سال 1396 پروژه استقرار نظام آراستگی محیط کار (5S) آغاز گردید. در این پروژه مراحل زیر به ترتیب اجرا شده است:

مرحله اول: شناخت وضعيت موجود و آماده سازي

  • بازديد از کلیه سایتهای اداری و عملیاتی به منظور آشنايي با شرايط موجود آراستگي
  • ارائه آموزش ها لازم به منظور فرهنگ سازي ساماندهي محيط کار
  • برگزاری دوره های آموزشی متعدد برای کارکنان به منظور توسعه فرهنگ 5S و همچنین معرفی اصول پنجگانه آن به منظور آگاه سازی ایشان
  • تشکیل کمیته راهبری و کمیته اجرایی 5S
  • تشکيل تيم هاي اجرايي 5S در بخشهاي مختلف

مرحله دوم: ساماندهي و نظم و ترتيب (قدم هاي اول و دوم)

 بازدید از بخشهای مختلف، انجام مصاحبه ها و عکس برداري از مکانهاي دفتري، عملیاتی و انبارها

 در این مرحله موارد ذیل به عنوان موضوعات کلیدی مد نظر قرار گرفت و با تمرکز بر آنها نسبت به بررسی    وضع موجود و تهیه عکسهای مربوطه اقدام گردید:

  • عدم رعایت نظافت و پاکیزگی
  • به هم ریختگی اقلام، تجهیزات و ...
  • عدم رعایت اصول مدیریت رنگ
  • اشکال در استفاده از تابلوها و علائم
  • عدم رعایت اصول چیدمان (به عنوان مثال قرار گرفتن کالاهای سنگین در قفسه های بالایی)
  • خرابی تجهیزات و ماشین آلات و شکستگی آنها که تعمیر نشده اند.
  • عدم وجود استانداردهای کاری در آراستگی محیط کار
  • عدم جداسازی اقلام غیر ضروری و ضروری
  • عدم اجرای بازدیدهای دوره ای تجهیزات، ابزار، ماشین آلات و ...
  • عدم رعایت اصول بایگانی در بخشهای اداری
  • تعيين فعاليتهاي اصلي از جمله ليست برداري از امکانات موجود، شناسايي اقلام غير ضروري و ...
  • تعیین وظایف شهردار و بخشهای مختلف برای اجرای امور محوله

مرحله سوم: پاکيزه سازي و استاندارد سازي (قدم هاي سه و چهار)

  • تعيين فعاليتهاي اصلي از جمله پاکيزه سازي، شناسايي ناهمگوني ها رفع عيوب و ...
  • تعيين دستور العمل و زمان پاکيزه سازي محيط و تجهيزات
  • تعيين نيازهاي آموزشي مربوط به پاکيزه سازي
  • شناسايي اقدامات جهت زيباسازي محيط کار و بکارگيري علائم و استانداردهاي داخلي مختلف
  • تلفيق سيستم 5S با موارد ايمني مورد نظر در سيستم ايمني و بهداشت حرفه اي (در صورت وجود)

مرحله چهارم : برقراري انضباط (قدم پنجم)

  • طراحي آئين نامه و چک ليستهاي کنترلي مورد نياز
  • تعيين مسئوليت تمامي افراد در ساماندهي محيط کار 
  • تعیین نظام انگیزشی برای اجرای موثر 5S
  • برنامه ريزي و نظارت بر مميزي داخلي 5S توسط کميته مميزان
  • تعيين و اجرای اقدامات اصلاحي مورد نياز




پیوندهای مرتبط

تماس با ما

  • نشانی دفتر مر کزي: تهران – خیابان ولیعصر – بالاتر از میدان ونک – کوچه شهید خلیل زاده – شماره ۱۷
  • تلفن:۸۸۷۸۶۹۹۲-۰۲۱
    فکس:۸۸۷۷۷۵۰۶-۰۲۱
  • نشانی دفتر مرکزی جنوب (کارخانه): بندر امام خمینی (ره) – منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی – سایت ۲
  • تلفن:۵۲۱۲۲۷۵۰-۰۶۱
    فکس:۵۲۱۲۲۰۳۰-۰۶۱
  • ایمیل روابط عمومی: info@krnpc.ir
  • ایمیل واحد فروش: sales@krnpc.ir